Варианты сотрудничества

Возможные варианты сотрудничества, которые предлагает наша компания

индивидуальное консультирование (обсуждение и анализ возникшей проблемы, выработка решения);
индивидуальное консультирование по Skype (заявка, предварительное описание проблемы, обсуждение и анализ проблемы, выработка решения);
индивидуальное обучение (обсуждение потребностей, подготовка материалов, обучение, обсуждение итогов);
индивидуальное обучение по Skype (выбор темы, согласование сроков обучения, предоставление пособия, обучение, обсуждение итогов);
корпоративное обучение для сотрудников компании (обсуждение, подготовка материалов, обучение, обсуждение итогов);
коучинг на рабочем месте (помощь в отработке навыков в области бизнес-процессов после обучения или управления подразделением/компанией);
неметодическое консультирование (когда изначально четко нельзя обозначить проблему, но есть понимание, что что-то не устраивает; затрагивая многие вопросы, вырабатываются предварительные варианты решения выявленных при обсуждении проблем; переход от множества симптомов к проблемам, их вызывающим);
абонентское обслуживание (анализ моделей, документов, ответы на возникающие вопросы по теме проведенного обучения, коучинга или выполненного проекта);
аутсорсинг (разработка чего-либо, что не в состоянии сделать собственными силами компания, например, определенные виды документов);
организационная диагностика (анализ текущей ситуации в компании с целью выявления реальных проблем и выработки программы совершенствования);
исследование ключевых бизнес-процессов (получение комплексной "картинки" происходящего по принципу «как есть»; отправная точка для выработки шагов по совершенствованию бизнес-процессов, и других критически важных организационных аспектов);
консультационный проект (комплексный, например, с целью перехода компании на процессное управление, реорганизация бизнеса и т.д.);
внештатная должность (решение какой-либо задачи или наведение порядка по функциональному направлению) + подготовка "смены" на момент завершения выполнения обязанностей (например, оптимизация работы в подразделении/компании или перевод компании на процессное управление) – предоставляются соответствующие должность и полномочия (например, "Директор по развитию", "Директор по оптимизации бизнеса", "Советник по..." и т.д.).