Стратегия

Стратегия компании

Разработка/оптимизация стратегии

«Стратегические просчеты невозможно компенсировать оперативными успехами»
(Фельдмаршал Карл фон Клаузевиц)

«Самое плохое для стратегии – когда хочется все и сразу. В результате не получается ничего и никогда»
(И.Г. Альтшулер)

«Высокая скорость движения не имеет смысла, если не известен пункт назначения. Не путайте процесс с результатом»
(Мэйбел Ньюкомбер)

Любой собственник бизнеса, любой руководитель предприятия желает, чтобы его компания достигала хороших результатов не только в настоящем, но и в отдаленной перспективе. Но все ли компании готовы к этому?

Многие организации напоминают людей, которые заблудились в лесу, при этом не только не имеют карты, но и не видят необходимости в ее использовании. Карта наглядно показывает богатство выбора и демонстрирует противоречия. Стратегия связывает управленческие решения между собой, придает им логичность и стройность.

Если исходить из того, что стратегия есть действие, то – плохая или хорошая – стратегия имеется у любой компании. Если действия не скоординированы или направление известно только нескольким ключевым лицам, то прямо по курсу у компании находятся серьезные проблемы.

Среди гуру менеджмента нет однозначного мнения относительно того, что должно происходить раньше - сначала разработка стратегии, потом оптимизация организационной структуры или наоборот. То же самое касается последовательности "стратегия - бизнес-процессы".

«Структура порождает поведение. Структура определяет стратегию, а не стратегия структуру»
(И.К. Адизес)

Исходя из наших наблюдений, многие компании оказываются просто не готовы к разработке стратегии, а о ее реализации и речи быть не может. Поэтому, сначала приходится оптимизировать структуру, процессы, учить персонал работать с документами, планировать, осуществлять постановку управленческого учета и только затем, приступать к разработке стратегии.

Четыре основных препятствия для эффективной реализации стратегии:

идея, которую невозможно воплотить в действие, поскольку она не операционализирована, т.е. не переведена на язык действий;
стратегия, которая не увязана с целями подразделения или индивидуальными целями (материальные стимулы увязаны с годовыми финансовыми показателями, а не с долгосрочной стратегией);
распределение ресурсов основывается на краткосрочных бюджетах, а не на стратегии;
контроль ориентирован на краткосрочную эффективность.

Разработка общей стратегии компании позволит:

внедрить систему сбалансированных показателей;
оптимизировать организационную и функциональную структуры, исходя из обозначенных стратегических целей;
внести коррективы или разработать необходимые внутриорганизационные документы;
усовершенствовать систему мотивации;
более четко сформулировать принципы корпоративной культуры компании.

Необходимое время для формирования общей стратегии компании

Обозначить сроки разработки стратегии не так просто, в силу того, что на временные рамки этого процесса влияет множество факторов, таких как:

наличие достаточной и достоверной информации о рынке;
объем информации о рынке, которую еще необходимо собрать;
наличие статистических данных управленческого учета о результатах деятельности компании;
готовность персонала к участию в процессе разработки.