Будь всегда в курсе последних новостей!

Получай только необходимые новости

Укажи телефон и город - получи

постоянную скидку 5% на обучение!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Будь в курсе тем следующего месяца!

Узнавай первым о новых темах обучения!

Заполни дополнительные поля и получи постоянную скидку 5%!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Ничего лишнего, только новые статьи!

Система планирования

Версия для печатиВерсия для печатиPDF-версияPDF-версия

Система планирования

Разработка/оптимизация/внедрение системы планирования

«Тот, кто не знает, куда он  идет, обычно приходит неизвестно куда»
(Дейл Карнеги)

«Можно, конечно, просто произнести волшебные слова: «В следующем году мы добьемся высоких результатов» и ждать наступления чуда. Но, к сожалению, в реальной жизни одного желания зачастую недостаточно. Чтобы появились какие-либо сдвиги, необходимо текущее планирование»
(Мел Зильберман)

«Планирование – это еще и хорошая возможность лишний раз удостовериться в реальности поставленных задач»
(Ник Оболенски)

Так все-таки планировать или не планировать? Это своего рода дилемма отечественных бизнесменов. Отсутствие планов, как и некачественные или недостаточно качественные прогнозы и планы приводят к авралам, простоям, конфликтам с клиентами и внутри фирмы. К постановке управленческого учета, повышению качества прогнозирования и планирования надо относиться как к одной из важнейших задач менеджмента. Планирование – не просто основная функция управления, обязанность и главная ответственность руководителя. Без планирования управление системой просто невозможно. Если нет плановых показателей, то не с чем сравнивать полученные показатели, невозможно оценить успешность или провал работы компании или конкретного подразделения и их руководителей, нет оснований для принятия решений.

Изучение системы планирования и контроля осуществляется на этапе проведения организационной диагностики. Она позволяет оценить эффективность системы планирования и контроля в разрезе глубины и практичности плановых документов, реальности составляемых планов, достаточности и надежности контрольных процедур и т.д.

В зависимости от результатов оценки системы планирования и контроля может быть принято решение о выборе одного из двух вариантов:

  • оптимизация системы планирования и контроля путем добавления или исключения некоторых ее элементов, стандартизации форм отчетности, корректировки каналов прохождения информации и т.д.
  • формирование системы планирования и контроля в случае ее отсутствия или изначально некорректного построения.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании