Будь всегда в курсе последних новостей!

Получай только необходимые новости

Укажи телефон и город - получи

постоянную скидку 5% на обучение!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Будь в курсе тем следующего месяца!

Узнавай первым о новых темах обучения!

Заполни дополнительные поля и получи постоянную скидку 5%!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Ничего лишнего, только новые статьи!

Версия для печатиВерсия для печатиPDF-версияPDF-версия

Бюджетирование

Разработка/оптимизация/внедрение бюджетирования

Бюджетирование означает ориентацию всей деятельности организации на цели, имеющие стоимостное выражение.

Во всей системе планирования бюджетирование направлено на формальные цели, т. е. на целеустановки организации, выраженные в денежных величинах.

Под бюджетированием понимается весь процесс бюджетирования, т. е. составление, принятие, контроль и анализ отклонений бюджета. Система бюджетирования является субсистемой планирования и контроля, которой могут быть подчинены планирование и контроль, ориентированные на формальные цели.

Бюджет - это план, сформулированный в стоимостных величинах, который с определенной степенью обязательности выполнения задается структурной единице с полномочиями принимать решения на определенный временной период.

Бюджетная система - совокупность всех согласованных между собой отдельных бюджетов.

Бюджеты являются частью контура управления компании и способствуют реализации пяти функций управления в организации:

  • Планирование и постановка целей;
  • Мониторинг и контроль. Непрерывно сравнивая результаты работы структурных подразделений с бюджетными показателями, руководители могут судить о ее выполнении, при этом выявляются отклонения от бюджета, определяются их причины и могут быть предприняты корректирующие действия;
  • Коммуникация. Бюджеты являются  средством, с помощью которого персонал может получить представление о том, что является важным, а что несущественным для организации и для конкретного подразделения, какие средства они могут или не могут потратить на ту или иную деятельность и насколько хорошо они работают;
  • Координация. Бюджеты являются одним из средств достижения согласованности между ресурсами, результатами и задачами различных частей единого целого. Они могут даже облегчить «согласование целей», обеспечивая тем самым движение к общим конечным результатам. При этом цели отдельных руководителей и подразделений должны соответствовать целям организации в целом, а действия отдельных сотрудников и подразделений должны быть скоординированы в контексте задач всей организации.
  • Мотивация. Наряду с обеспечением ясной информации об ожиданиях сотрудников составление бюджета и управление им может сильно влиять на их мотивацию.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании