Экспресс-диагностика

 
Версия для печатиВерсия для печатиPDF-версияPDF-версия

Экспресс-диагностика

Виды экспресс-диагностики организаций

«Большинство людей принимают правильные решения, как только узнают, в чем заключаются проблемы»
(Д. Максвелл)

Ограничения являются ключевыми точками внедрения улучшений. Если устранить ключевую проблему, вместо того чтобы заниматься симптомами, то можно рассчитывать на хорошие результаты.

Экспресс-диагностика за очень короткий промежуток времени (2-3 дня) позволяет собрать такой объем информации, на основании которого можно принимать решения по устранению ограничений, не позволяющих компании развиваться более динамично.

Экспресс-диагностика может быть реализована тремя способами:

  • проведение сессии с руководящим составом компании с разработкой предварительного плана организационных изменений (см. программу);
  • 2-3-х дневное исследование консультантами некоторых бизнес-процессов, по ключевым функциональным направлениям с предоставлением рекомендаций по улучшению деятельности;
  • 2-3-х дневное исследование консультантами некоторых функций с предоставлением рекомендаций по улучшению деятельности.

Наиболее четкую картину о проблемном поле компании можно получить, проведя стандартную организационную диагностику. Более масштабное исследование обеспечит полноценный анализ функциональных направлений бизнеса и позволит разработать наиболее полный перечень рекомендаций (по сравнению с экспресс-диагностикой). Это позволит сделать более предсказуемыми и качественными, как процесс планирования изменений, так и их внедрения.

Более подробную информацию об экспресс-диагностике Вы можете получить, заполнив форму запроса дополнительной информации (контакты).

 
 
 

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании