Вы здесь

Александр Буйваленко

Основная специализация: организационная диагностика, консалтинг, бизнес-процессы, обучение

Управляющий партнер
Skill: 
Организационная диагностика (90%)
Бизнес-процессы (97%)
Обучение (85%)

 

2006

ШКОЛА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ (РОССИЯ, МОСКВА)

1999 – 2000

ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИНАНСОВ, ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

специальность: «Менеджмент организаций»

квалификация: магистр управления (диплом с отличием)

1992 – 1997

УКРАИНСКО-ФИНСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

специальность: «Менеджмент производственной сферы»

квалификация: специалист

Ключевые компетенции:

  • обеспечение «прозрачности» бизнеса для собственников/инвесторов/топ-менеджмента;
  • улучшение результатов деятельности подразделений/организаций;
  • минимизация необоснованных организационных затрат;
  • улучшение взаимодействия между сотрудниками/подразделениями;
  • организационная диагностика (анализ и оценка системы управления, принцип «как есть»);
  • исследование, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов;
  • построение эффективной организационной структуры;
  • разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов (процедур), форм учета и отчетности;
  • разработка и внедрение организационных документов (положений, должностных инструкций и т.д.);
  • разработка и внедрение системы планирования;
  • разработка и внедрение систем мотивации;
  • разработка и внедрение KPI;
  • управление проектами;
  • управление изменениями (минимизация сопротивления персонала при внедрении новых подходов);
  • оценка управленческого персонала;
  • развитие сотрудников/руководителей/собственников (обучение, индивидуальное консультирование, коучинг).

Дополнительные компетенции:

  • разработка бизнес-планов;
  • постановка задачи и организация управленческого учета;
  • разработка стратегии (участие в составе группы);
  • имитационное моделирование новых бизнес-процессов;
  • отбор персонала.

Бизнес-процессы (нотации, которые использую в работе):

  • VAD, eEPC, блок-схема, BPMN;
  • естественно, знаком и с другими основными нотациями (IDEF0, IDEF3, DFD и т.д.).

Знание рынков:

  • FMCG, B2B, агро-промышленный комплекс.

Опыт работы:

2001 – по настоящий момент

управляющий партнер Консалтинговой группы «Ас»

директор ООО «БИС Консалтинг»

руководитель проектов

консультант по управлению

Работа в области управленческого консультирования.

Выполненные ключевые проекты (в том числе, на условиях субподряда): ООО «КЛИОН» (морепродукты: оптовая торговля, производство), Черкасская продовольственная компания (мясокомбинат), ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры» (электротехническое машиностроение), ООО «Диаже-Украина» (электроинструмент: оптовая и розничная торговля), ДП «РАЙЗ-Агросервис» (агропромышленный холдинг), ЗАО «АГРО-СОЮЗ» (многопрофильный холдинг), ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК» (алкогольная промышленность: ТМ «ОЛИМП»), кирпичный завод «ФАГОТ» и др.

1997 – 2001,

2003 – 2004

Опыт руководящей работы в коммерческих структурах – 5 лет.

Должности: генеральный директор холдинга; директор ДП; зам. директора ДП; зам. руководителя департамента коммерческой деятельности; зам. начальника отдела.

Специализация возглавляемых подразделений: продажи, закупка, учет, логистика, маркетинг.

Численность возглавляемых подразделений – от 2 до 200 чел.

Членство в Ассоциациях:

  • Не обещаю того, что не смогу выполнить.
  • Хотите улучшить финансовые результаты? Улучшайте методы управления.
  • Знание рынка вторично. Незнание принципов и методов управления – пагубно.
  • Являюсь сторонником системного подхода в управлении.
  • Процессный подход близок в силу его неоспоримых преимуществ.
 

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании