Вы здесь

Директор компании. Эффективное управление организацией

 
Версия для печатиВерсия для печатиPDF-версияPDF-версия
Планируемые даты: 

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


Директор компании. Эффективное управление организацией

Семинар-практикум

Ведущий: Александр БУЙВАЛЕНКО

Директор компании. Эффективное управление организацией

Директор компании должен не только уметь руководить.

Директор компании должен уметь выявлять возможности для организации и выстраивать механизм их достижения, т.е. выступать в роли стратега и архитектора бизнеса.

Что должен знать директор компании, чтобы построить эффективное управление организацией - ключевой вопрос данной темы.

Программа рассчитана на собственников, генеральных директоров и директоров направлений.

Двухдневный формат обучения в режиме: семинар-практикум.

 

Рекомендовано

Кому и зачем будет необходима данная тема

Собственникам (управляющим бизнесом)

Директорам компаний

Директорам направлений

Для улучшения результатов работы

 

Реальная польза

Наиболее распространенные ситуации, когда Вам понадобятся предлагаемые знания

При систематизации работы компании

При работе над улучшением результатов

При построении эффективной компании

 

Управление организацией

Директор компании.
Эффективное управление организацией

Просто. Комплексно. Лаконично.

 
 

Записаться на семинар

Ключевые разделы программы обучения:

  • Отличия работы руководителей на разных уровнях компании
  • Ключевые концепции и подходы управления компанией
  • Методы поддержания корпоративной культуры
  • Конкурентные стратегии и стратегии продвижения товара
  • Эффективная организационная структура: виды и алгоритм
  • Правильная постановка целей и задач подчиненным
  • Как правильно решать организационные проблемы
  • Принятие решений, делегирование и контроль
  • Построение функции и процесса планирования в компании
  • Правильное управление проектными командами
  • Подходы при разрешении конфликтных ситуаций
  • Методики управления изменениями и основные ошибки

Что Вам это даст

Управление организацией. Обучение. Результаты и выгода

Улучшите работу руководителей разного уровня управления

Будете разбираться в современных концепциях управления

Сможете грамотно ставить цели и задачи персоналу компании

Улучшите свою компанию, зная специфику работы организаций

Узнаете о методах поддержания корпоративной культуры

Будете ориентироваться в типах корпоративных стратегий компаний

Поймете как строить или оптимизировать структуру компании

Сможете построить в компании систему планирования

Ознакомитесь с правилами управления проектными командами

Будете правильно принимать решения и делегировать их

Поймете методы внедрения изменений и управления ими

Узнаете о видах и способах разрешения конфликтов

Преимущества нашей программы:

  • Отвечает на вопрос: «Как построить эффективную компанию?»
  • Отвечает на вопрос: «Как грамотно управлять компанией?»
  • Отвечает на вопрос: «Как управлять изменениями в компании?»
  • Программа содержит только самое необходимое, ничего лишнего
  • Теоретические знания – критический минимум для директора
  • Освещены современные концепции управления компанией
  • Раскрываются ключевые вопросы оперативного управления
  • Много методов повышения эффективности руководителя
  • Методы рассмотрены комплексно и взаимосвязано
  • Методы просты в освоении и очень результативны

Программа (основные разделы):

  • Основные приоритеты руководителя
  • Особенности функционирования организации
  • Ключевые современные концепции управления
  • Корпоративная культура. Значение и методы
  • Стратегическое управление
  • Управление компанией: функциональный подход
  • Управление компанией: процессный подход
  • Построение эффективной организационной структуры
  • Основные принципы оперативного управления
  • Принятие эффективных решений
  • Формирование системы планирования
  • Как правильно делегировать
  • Эффективный контроль. Виды и ошибки
  • Управление персоналом
  • Управление проектными командами
  • Управление конфликтами
  • Управление изменениями

1.          ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

1.1.       Четыре главные задачи руководителя

1.2.       Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие

1.3.       Чем отличается ежедневная работа руководителей на разных уровнях управления?

2.          ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1.       Чему учат модели жизненного цикла организаций?

2.2.       Организационные проблемы: распределение, взаимосвязи и кому решать?

2.3.       Внутренние связи основных компонентов организации

2.4.       Как добиться стабильных результатов от персонала?

2.5.       Особенности системного подхода в управлении

2.6.       Регулярный менеджмент: принципы и взаимосвязи ключевых элементов организации

3.          КЛЮЧЕВЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

3.1.       Этапы развития основных концепций управления

3.2.       Теория ограничения систем. Принципы

3.3.       Сбалансированная система показателей. Суть и значение

3.4.       KPI. Правила и принципы

3.5.       Бережливое производство (LEAN). Ключевые акценты

3.6.       Шесть сигм (Six Sigma). Ключевые акценты

4.          КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ЗНАЧЕНИЕ И МЕТОДЫ

4.1.       Уровни корпоративной культуры

4.2.       Методы поддержания корпоративной культуры

4.3.       Модель «Поведение – Взгляды – Культура»

4.4.       Технология формирования корпоративной культуры

5.          СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

5.1.       Корпоративная стратегия и бизнес-стратегия

5.2.       Этапы стратегического управления

5.3.       Типы конкурентных стратегий

5.4.       Стратегии продвижения товара

6.          УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД

6.1.       Особенности функционального подхода

6.2.       Механизмы координации деятельности персонала

6.3.       Недостатки функционального подхода

7.          УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ: ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

7.1.       Проблемы результативности деятельности в организациях

7.2.       Механизмы координации деятельности персонала

7.3.       Преимущества процессного подхода

8.          ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

8.1.       Иерархия как механизм координации деятельности персонала

8.2.       Основные виды организационных структур

8.3.       Алгоритм построения организационной структуры

8.4.       Как группировать подразделения компании?

9.          ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

9.1.       Стили руководства: правильная постановка задачи подчиненным

9.2.       Ключевые умения эффективного руководителя

9.3.       Методы постановки целей и их достижения

9.4.       Организация и проведение эффективных совещаний

10.        ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

10.1.     Что необходимо знать руководителю

10.2.     Классификация подходов при принятии решений

10.3.     Пример принятия решений в передовых компаниях

10.4.     Как правильно решать организационные проблемы

10.5.     Как определить приоритеты для целей и задач

10.6.     Как принимать эффективные решения

10.7.     Как реализовать принятые решения

11.        ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

11.1.     Для чего необходимо планирование?

11.2.     Организация функции планирования в компании

11.3.     Организация процесса планирования в компании

11.4.     Временные рамки и уровни планирования

11.5.     Этапы процесса планирования

11.6.     Этапы планирования ресурсов

11.7.     Основные элементы плана

11.8.     Основные методы планирования

12.        КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ

12.1.     Понятие и принцип делегирования

12.2.     Преимущества делегирования

12.3.     Техника делегирования

12.4.     Методы для эффективного делегирования

13.        ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ. ВИДЫ И ОШИБКИ

13.1.     Виды контроля

13.2.     Шесть ошибок контроля

14.        УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

14.1.     Дифференцированный подход к сотрудникам

14.2.     Как влиять на поведение подчиненных

14.3.     Правила предоставления обратной связи

15.        УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ

15.1.     Почему проектные команды терпят неудачу?

15.2.     Стадии развития проектной команды

15.3.     Как правильно управлять проектной командой

16.        УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

16.1.     Типы конфликта

16.2.     Основные причины конфликта

16.3.     Структурные методы

16.4.     Межличностные стили разрешения конфликтов

16.5.     Методика разрешения конфликта

17.        УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

17.1.     Причины сопротивления переменам

17.2.     Факторы величины степени сопротивления изменениям

17.3.     Методики управления изменениями

17.4.     Основные ошибки при управлении изменениями

 

Как добиться стабильных результатов от персонала? Как проводить совещания?
Как построить эффективную компанию? Как оптимизировать структуру компании?
Как организовать в компании систему планирования? Как управлять изменениями?
Как правильно делегировать? Как решать конфликты в компании? Ваш вопрос ...

Приходи!
Мы ответим на все вопросы!

 

Подать заявку

Скидки

Все варианты текущих скидок

Дополнительная информация

В стоимость обучения входит:

  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки.

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


 
 

Нам доверяют:

 

В современной динамично развивающейся бизнес-среде главной причиной успеха компании является качество системы управления. Ошибки руководителей всегда неизменно дорого обходятся организации, а в условиях кризиса могут стать и роковыми. Поэтому роль руководителя имеет особое значение и статус для компании и, соответственно, предполагает большее к ней внимание и инвестирование в развитие, обучение, повышение эффективности руководящего состава и рядовых специалистов.

ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТУ


На сегодняшний день для руководителя мало иметь базовое высшее образование или даже несколько. Современный бизнес диктует для руководящего звена достаточно жесткие требования, которые эволюционируют с каждым годом. Сегодня чтобы быть успешным и эффективным руководителем необходимо постоянное профессиональное и личностное самосовершенствование и обучение. Самый простой путь структурировать и получить новые знания и умения – это тренинги (бизнес тренинги) и семинары.

Большинство руководителей, осознав важность повышения квалификации, регулярно посещают тренинги для руководителей. Однако эти знания, в большинстве случаев, разрозненны и не связаны между собой, что затрудняет формирование целостного понимания методов и принципов менеджмента.

Очень важным является системное обучение руководителей, с учетом их уровня управления в компании. Собственники или владельцы бизнеса, топ-менеджмент и руководители подразделений имеют разные специфические задачи, а значит должны использовать разные методы управления, актуальные на своем уровне. Такое развитие и обучение руководителей возможно, если группа обучаемых состоит из руководителей одного уровня. Наша компания не только учитывает уровень управления руководителя при обучении, но и дает знания системно и комплексно, что позволяет значительно повысить эффективность обучаемого руководящего состава.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


Мы проводим открытые семинары и тренинги в Киеве. Можно построить эффективное управление организацией через обучение менеджменту, а именно – это тренинги для бизнеса: обучение директоров, обучение топ-менеджеров, обучение руководителей среднего звена управления, обучение специалистов. И совершенно неважно в какой отрасли работает ваша компания – технологии управления для всех одинаковые.

Каждый семинар (тренинг) построен на большом количестве научной литературы и нашей практике. У нас нет семинаров (тренингов), построенных всего лишь на одной книге или какой-то методике автора - нет лучших книг, нет лучших методик. Знания даются комплексно, без "воды", с большим количеством примеров и кейсов. Каждый семинар в нашем арсенале является продолжением и дополнением следующего, поэтому участник обучения получает знания не разрозненно, а системно и в максимальном объеме. Если тренинг предполагает выработку какого-либо навыка, то участник обучения не только получит этот навык, но и консультации и поддержку тренера по E-mail в течение месяца.

БИЗНЕС СЕМИНАР КИЕВ (УКРАИНА)


Кроме открытых бизнес тренингов для руководителей и семинаров в Киеве мы проводим корпоративное обучение в любом городе Украины – Одессе, Донецке, Запорожье, Львове, Ивано-Франковске, Ужгороде, Хмельницком, Тернополе, Николаеве, Полтаве, Житомире, Луганске, Днепропетровске, Харькове, Луцке, Чернигове, Черкассах, Кировограде.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании