Вы здесь

Моделирование бизнес-процессов

 
Планируемые даты: 

Моделирование бизнес-процессов

Модуль 1. Тренинг & Коучинг

Ведущий: Александр БУЙВАЛЕНКО

Моделирование бизнес-процессов

Данный модуль обучения направлен на получение прикладных навыков по моделированию бизнес-процессов.

Программа рассчитана на руководителей и специалистов, которым поручена практическая работа по моделированию процессов.

Однодневный формат обучения в режиме: тренинг + коучинг.

 

Наш опыт работы

Бизнес-процессы: Консалтинг & Обучение

16
Лет опыта работы с бизнес-процессами
423
Создано итоговых моделей процессов
750
Часов обучения по теме бизнес-процессов

Рекомендовано

Кому и зачем будет необходима данная тема

Руководителям подразделений, выполняющим моделирование процессов

Специалистам (бизнес-аналитикам), выполняющим моделирование процессов

Для получения необходимых навыков

Для улучшения результатов работы

 

Реальная польза

Наиболее распространенные ситуации, когда Вам понадобятся предлагаемые знания

При анализе и улучшении работы

При автоматизации работы

Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение

При внедрении процессного управления

 

Моделирование бизнес-процессов

Тренинг & Коучинг

 
 

Записаться на обучение

Ключевые разделы программы обучения:

  • Процессная иерархия
  • Разграничение областей моделирования бизнес-процессов
  • Выбор стандартов моделирования
  • Структура описания бизнес-процесса
  • Способы сбора информации о процессе
  • Моделирование бизнес-процессов по принципу «как есть»
  • Характеристики показателей бизнес-процессов
  • Алгоритм определения показателей процесса

Что Вам это даст

Моделирование бизнес-процессов. Обучение. Результаты и выгода

Понимание отличий и возможностей разных стандартов

Правильный выбор стандарта моделирования процессов

Получен навык моделирования бизнес-процессов

Получен навык определения показателей процессов

Разобраны ошибки при моделировании процессов

Определены показатели смоделированных процессов

Преимущества нашей программы:

  • Теоретические знания – 20% времени
  • Практическое моделирование бизнес-процессов – 70% времени
  • Определение показателей процесса – 10% времени
  • Моделируются бизнес-процессы только вашей компании
  • Разбираются допущенные ошибки при моделировании процессов

Программа (основные разделы):

  • Бизнес-процессы. Базовые понятия
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • Подготовка к моделированию бизнес-процессов
  • Моделирование бизнес-процессов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
  • Определение показателей бизнес-процессов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

1.          БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ

1.1.       Термины и определения

1.2.       Классификация бизнес-процессов

1.3.       Процессная иерархия

1.4.       Границы бизнес-процесса

1.5.       Разграничение областей моделирования бизнес-процессов

       ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

2.          ПОДГОТОВКА К МОДЕЛИРОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

2.1.       Выбор стандартов моделирования

2.2.       Дополнительный подход моделирования бизнес-процессов (6 Sigma)

2.3.       Способы детализации моделей бизнес-процессов

2.4.       Рекомендуемые требования к общей структуре бизнес-процесса

3.          МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

3.1.       Структура описания бизнес-процесса

3.2.       Способы сбора информации о процессе

3.3.       Моделирование бизнес-процессов по принципу «как есть»

3.4.       Дополнительный инструмент визуализации бизнес-процессов (LEAN)

       ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

       РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

4.          ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

4.1.       Характеристики показателей бизнес-процессов

4.2.       Алгоритм определения показателей процесса

       ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

       ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

 

С чего начать моделирование процессов?
Какая нотация лучше для моделирования бизнес-процессов?
Как выполнить моделирование бизнес-процессов?
Как определить показатели бизнес-процессов? Ваш вопрос ...

Приходи!
Мы ответим на все вопросы!

 

Подать заявку

Скидки

Все варианты текущих скидок

Дополнительная информация

В стоимость обучения входит:

  • бесплатные консультации по вопросам моделирования процессов в течение 1 месяца.
  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки;
 
 

Нам доверяют:

 

В современной динамично развивающейся бизнес-среде главной причиной успеха компании является качество системы управления. Ошибки руководителей всегда неизменно дорого обходятся организации, а в условиях кризиса могут стать и роковыми. Поэтому роль руководителя имеет особое значение и статус для компании и, соответственно, предполагает большее к ней внимание и инвестирование в развитие, обучение, повышение эффективности руководящего состава и рядовых специалистов.

ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТУ


На сегодняшний день для руководителя мало иметь базовое высшее образование или даже несколько. Современный бизнес диктует для руководящего звена достаточно жесткие требования, которые эволюционируют с каждым годом. Сегодня чтобы быть успешным и эффективным руководителем необходимо постоянное профессиональное и личностное самосовершенствование и обучение. Самый простой путь структурировать и получить новые знания и умения – это тренинги (бизнес тренинги) и семинары.

Большинство руководителей, осознав важность повышения квалификации, регулярно посещают тренинги для руководителей. Однако эти знания, в большинстве случаев, разрозненны и не связаны между собой, что затрудняет формирование целостного понимания методов и принципов менеджмента.

Очень важным является системное обучение руководителей, с учетом их уровня управления в компании. Собственники или владельцы бизнеса, топ-менеджмент и руководители подразделений имеют разные специфические задачи, а значит должны использовать разные методы управления, актуальные на своем уровне. Такое развитие и обучение руководителей возможно, если группа обучаемых состоит из руководителей одного уровня. Наша компания не только учитывает уровень управления руководителя при обучении, но и дает знания системно и комплексно, что позволяет значительно повысить эффективность обучаемого руководящего состава.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


Мы проводим открытые семинары и тренинги в Киеве. Можно построить эффективное управление организацией через обучение менеджменту, а именно – это тренинги для бизнеса: обучение директоров, обучение топ-менеджеров, обучение руководителей среднего звена управления, обучение специалистов. И совершенно неважно в какой отрасли работает ваша компания – технологии управления для всех одинаковые.

Каждый семинар (тренинг) построен на большом количестве научной литературы и нашей практике. У нас нет семинаров (тренингов), построенных всего лишь на одной книге или какой-то методике автора - нет лучших книг, нет лучших методик. Знания даются комплексно, без "воды", с большим количеством примеров и кейсов. Каждый семинар в нашем арсенале является продолжением и дополнением следующего, поэтому участник обучения получает знания не разрозненно, а системно и в максимальном объеме. Если тренинг предполагает выработку какого-либо навыка, то участник обучения не только получит этот навык, но и консультации и поддержку тренера по E-mail в течение месяца.

БИЗНЕС СЕМИНАР КИЕВ (УКРАИНА)


Кроме открытых бизнес тренингов для руководителей и семинаров в Киеве мы проводим корпоративное обучение в любом городе Украины – Одессе, Донецке, Запорожье, Львове, Ивано-Франковске, Ужгороде, Хмельницком, Тернополе, Николаеве, Полтаве, Житомире, Луганске, Днепропетровске, Харькове, Луцке, Чернигове, Черкассах, Кировограде.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании