Тестирование персонала

(психологический портрет сотрудника)

Услуга, направленная на выявление индивидуально-психологических свойств личности:

Темперамента – психологическое свойство личности, генетически, физиологически определяющее динамическую сторону поведения человека;
Характера – психологическое свойство, определяющее отношение личности к окружающему миру. Диагностика черт характера играет существенную роль, так как именно характер в значительной мере (большей, чем темперамент) определяет пригодность человека к нормальному общению, добросовестному отношению к труду.
Направленности личности – проявление целевых жизненных ориентацией сотрудника, система его побуждений к деятельности.
Способностей – свойства личности, определяющие успешность решения производственных и иных задач.

При проведении тестирования персонала используются различные методики психологической и социально-психологической диагностики, специализированные методы сбора и анализа информации. Применение взаимодополняющих методик позволяет считать полученную в ходе оценки персонала информацию достаточно достоверной.

Критерии оценки сотрудников определяются индивидуально в зависимости от целей компании и профиля должностей, если они есть, если нет – мы предоставляем услугу по формированию профиля должности. Благодаря комплексному профилю должности отбираются методы, соответствующие компетенциям и личностным особенностям, закрепленным в профиле. А это увеличивает объективность оценки в разы.

Следует подчеркнуть, что профиль должности в дальнейшем может быть активно использован компанией для грамотного составления заявки на подбор персонала, эффективного поиска и подбора персонала, а также для аттестации сотрудников.

В зависимости от ожидаемых результатов тестирование персонала может проводиться с той или иной степенью полноты:

все сотрудники - как руководители, так и специалисты;
отдельные подразделения (например, оценка сотрудников отдела закупок);
по уровням управления (например, руководители среднего звена).

Мы стараемся не использовать методики зарубежных авторов, в связи со значительными отличиями в менталитете и культуре людей, дабы это не повлияло на достоверность результатов.
Количество методик в психодиагностическом комплексе не должно быть большим.
При составлении характеристики мы пользуемся не только результатами тестов, но и результатами интервьюирования и наблюдения за каждым сотрудником.
Доступ к психологическим характеристикам ограничен. Результаты тестирования и анализа предоставляются руководителю (заказчику), и пользоваться ими может только он, не предоставляя материалы или какую-либо часть информации из них протестированным сотрудникам.
Выводы психодиагностической методики не могут использоваться в качестве безоговорочных рекомендаций. Результаты любой методики должны быть включены в комплексную оценку, включающую другие данные о сотруднике.

Повышения производительности, так как персональные оценки – стимул для оцениваемых.
Понимания поведения сотрудников.
Прогнозирования поведения сотрудников.
Прогнозирования успешности и результативности сотрудников.
Удовлетворения потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.
Развития персонала, так как обеспечивает выбор достойных форм поощрения и содействия профессиональному росту работников.
Корректировки стиля и методов управления.
Формирования системы мотивации.
Установления обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам.