Будь всегда в курсе последних новостей!

Получай только необходимые новости

Укажи телефон и город - получи

постоянную скидку 5% на обучение!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Будь в курсе тем следующего месяца!

Узнавай первым о новых темах обучения!

Заполни дополнительные поля и получи постоянную скидку 5%!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Ничего лишнего, только новые статьи!

Вы здесь

Кадровый консалтинг

Версия для печатиВерсия для печатиPDF-версияPDF-версия

Кадровый консалтинг

Цель и составляющие кадрового консалтинга

Кадровый консалтинг подразумевает консультирование по вопросам:

  • управления персоналом;
  • качества и потенциала персонала;
  • обучения и развития персонала;
  • сплоченности команды.

Цель кадрового консалтинга – повышение эффективности системы управления персоналом в организации.

 

Управление персоналом

Разработка и оптимизация процедур и документов по управлению кадрами

Качество и потенциал персонала

Диагностика индивидуальных психологических характеристик сотрудников и кандидатов на вакансии

Обучение и развитие персонала

Обучение руководителей, службы HR, специалистов по бизнес-процессам

Сплоченность и климат коллектива

Оценка социально-психологического климата с помощью социометрии

Кадровый консалтинг и его составляющие

Более детальная информация о кадровом консалтинге

Кадровый консалтинг это:

Кадровый консалтинг позволяет решать следующие задачи:

Что входит в кадровый консалтинг?

Кадровый консалтинг может решать разные задачи, в зависимости от уровня развития системы управления в компании. Подразумевается оптимизация и повышение эффективности управления человеческими ресурсами. Оптимизация системы управления персоналом затрагивает систему в целом, либо улучшает отдельные её частей, которые влияют на прибыльность компании.

Кадровый консалтинг, как комплекс консультационных услуг нашей компании, условно можно разделить на несколько взаимосвязанных направлений:

  • Кадровый аудит. Зачастую под кадровым аудитом понимают аудит кадровой документации на предмет соответствия законодательной базы, но это только одно из направлений кадрового аудита и между этими понятиями нельзя ставить знак равенства. Кадровый аудит в целом — это оценка эффективности работы с кадрами. Не смотря на существование определенного набора инструментов для оценки работы с персоналом, нет единой методики проведения кадрового аудита. На каждом предприятии работа строится по-своему, в зависимости от целей и задач, которые формулируются руководством организации совместно с консультантами.
  • Оценка персонала. Тестирование и интервьюирование сотрудников.
  • Оптимизация методов управления персоналом. Профиль должности (модель компетенций, психограмма).
  • Оценка социально-психологического климата. Социометрия.
  • Обучение персонала. Мы делаем акцент на обучении топ-менеджмента, руководителей среднего звена управления и рядовых сотрудников, которые рассматриваются как кадровый резерв для повышения в должности. Также мы проводим специализированное обучение по бизнес-процессам для соответствующих специалистов и руководителей.
  • Психологическая оценка кандидатов на вакансии. Тестирование и интервьюирование кандидатов при собеседовании (в рамках консультационного проекта).

 

 

Эффективное развитие и совершенствование сотрудников, оптимизация деятельности бизнеса и обеспечение организационного порядка в компаниях – это лишь некоторые цели, которые помогают достичь консалтинговые компании. Сегодня бизнес-консультанты консалтинговых компаний являются неотъемлемыми помощниками для собственников и руководителей организаций в достижении поставленных задач. Стоит отметить, что из всех консалтинговых услуг наибольшую популярность у руководителей  приобрели тренинги в Украине.

Но большинство вопросов, связанных с развитием организаций и сотрудников должны решаться в комплексе, а только тренинги не могут этого обеспечить. Конечно же неоспоримым является тот факт, что консалтинговая компания обладает большим набором методов и инструментов совершенствования организаций по сравнению с тренинговыми компаниями, т.к. кроме обучения руководителей (тренинги и семинары), в арсенале консалтинговых компаний есть: индивидуальное консультирование, коучинг (наставничество), организационная диагностика, исследование бизнес-процессов, анализ бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии, кадровый аудит (тестирование персонала, социометрия), разработка модели компетенций, разработка профиля должности, оптимизация организационной структуры, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, построение эффективных систем мотивации, разработка систем планирования и контроля, оптимизация работы ключевых функций (HR-функция, логистика), разработка управленческих документов и выполнение комплексных консультационных проектов.

Почему консалтинговые компании так необходимы? Многие организационные проблемы не всегда могут быть эффективно решены только силами собственных сотрудников и только через их обучение на тренингах и семинарах. Для понимания эффективности работы бизнеса необходим независимый и объективный «взгляд со стороны». Это связано с тем, что сотрудники часто не замечают многих очевидных фактов, т.к. находятся в постоянном круговороте решения текущих проблем.

Наша консалтинговая компания предлагает широкий спектр услуг – начиная от тренингов и семинаров и заканчивая комплексными консультационными проектами. Наши тренера и консультанты имеют не только необходимое базовое образование, но и существенный опыт работы в коммерческих структурах, в том числе и на руководящих должностях. Чаще всего мы организовываем тренинги в Киеве, но, по договоренности, тренинги могут быть организованы в любом другом городе Украины. Тренинги в Украине мы рассматриваем как начальный этап сотрудничества и развития руководителей и сотрудников.

Цель нашей консалтинговой компании заключается в том, чтобы предложить наиболее эффективный способ решения организационных проблем клиента или дать комплексные знания через обучение персонала. Программы тренингов и семинаров могут рассматриваться как обособленные друг от друга, однако они взаимоувязаны таким образом, чтобы позволить участникам получить комплексные знания в области управления бизнесом. Мы проводим тренинги и семинары в Киеве и других городах Украины. Тренинги в Украине могут быть реализованы как в открытом формате, для участников из разных компаний, так и в корпоративном (для участников одной компании).

Наша консалтинговая компания ориентирована только на проверенные управленческие технологии развития организаций и не приемлет программ, которыми наводнен рынок Украины. Многие тренинги, которые предлагаются сегодня на рынке, относятся к необоснованным и ненаучным популистским методам. Мы также строго придерживаемся той позиции, что заниматься консультированием в области управления должны люди, которые получили комплексное образование в области менеджмента, маркетинга, экономики или финансов. Странно выглядит ситуация, когда управлению начинают учить философы, инженеры, военные или психологи. Вы пошли бы лечить зубы к физику-ядерщику?

На сегодняшний день тренинги в Украине остаются наиболее популярным и востребованным методом обучения и развития персонала. Но стоит также понимать собственникам и руководителям, что чудес в управлении не бывает. Достижение краткосрочных целей и результатов не гарантирует компаниям развития в долгосрочной перспективе. У каждого метода есть свои плюсы и минусы. Тренинги – инструмент краткосрочного действия и обязательно должен рассматриваться в комплексе с другими консультационными подходами, такими как коучинг (наставничество) и управленческий консалтинг. Наша консалтинговая компания предлагает именно все данные подходы – от тренингов и семинаров, до коучинга, индивидуального консультирования и комплексного управленческого консалтинга.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании