Будь всегда в курсе последних новостей!

Получай только необходимые новости

Укажи телефон и город - получи

постоянную скидку 5% на обучение!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Будь в курсе тем следующего месяца!

Узнавай первым о новых темах обучения!

Заполни дополнительные поля и получи постоянную скидку 5%!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Ничего лишнего, только новые статьи!

Вы здесь

Кадровый аудит

Кадровый аудит

О ключевых моментах при осуществлении кадрового аудита

Кадровый аудит – комплексная услуга предполагающая оценку персонала и самой системы управления персоналом с выработкой последующих рекомендаций. Кадровый аудит выступает как метод контроля эффективности систем управления персоналом. На основе кадрового аудита внедряются новые эффективные методы и системы управления персоналом.

Оценка персонала и HR-функции в компании – непростая задача для большинства компаний, так как необходимо оценить не только каждого члена коллектива и взаимодействие внутри организации в целом, но и эффективность организации системы управления. Справиться с этой задачей позволяет привлечение внешних специалистов.

 

Оценка персонала

Оценка наиболее значимых психологических особенностей для конкретной должности

Анализ системы руководства

Анализ организационной и функциональной структуры компании, оценка схем выполнения основных процедур и кадровой документации

Диагностика структуры взаимодействий

Используется научно обоснованная методика, чтобы увидеть систему межличностных взаимосвязей без субъективных искажений

Формирование кадрового резерва

Определяется потребность в новых сотрудниках или переподготовке уже работающих

Обучение кадрового резерва

Тренинги и индивидуальное обучение сотрудников для руководящих должностей

Кадровый аудит: особенности инструмента и не только

Более детальная информация о кадровом аудите

  • установление проблем в области управления персоналом;
  • формирование эффективных методов управления персоналом;
  • совершенствование системы управления персоналом;
  • определение вклада службы персонала в эффективность организации в целом;
  • сокращение затрат на управление персоналом.
  • Анализ системы руководства сотрудниками, в том числе исследование организационной и функциональной структуры управления кадровым составом, схем выполнения основных процедур в рамках управления человеческими ресурсами, ведения необходимой кадровой документации согласно нормативным положениям и т.д.
  • Оценка персонала – психологический портрет сотрудника.
  • Диагностика структуры формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, каналов информационного обмена, социально-психологического климата в подразделениях, источников возникновения проблемных, конфликтных ситуаций, неформальных лидеров и группировок с помощью социометрии.
  • На основании полученных оценок делаются выводы о качестве существующего персонала, а также определяются потребности в переподготовке работающих сотрудников, привлечении новых и формируется кадровый резерв.
  • Подготовка управленцев. Обучение кадрового резерва на руководящие должности основам менеджмента.
  • анкетирование;
  • интервью;
  • наблюдение;
  • тесты;
  • опросники;
  • оценка существующей документации, касающейся HR-функции;
  • анализ бизнес-процессов системы управления персоналом.

Почему кадровый аудит должны делать внешние специалисты?

  • Отсутствие субъективизма со стороны руководителей (когда оценка производится по личным предпочтениям).
  • Отсутствие личных мотивов при разработке решений и рекомендаций (не влияет «кумовство», статусность руководителей, стремление сохранить свою должность и влияние и т.д.).
  • Возможность получения от сотрудников более правдивой и открытой информации (внешнему человеку сотрудник скажет то, что побоится сказать своему руководству или просто представителю компании).
  • Профессионализм.

 

 

Ознакомиться более детально с наиболее важными этапами кадрового аудита, можно перейдя на соответсвующую страницу:

 

Эффективное развитие и совершенствование сотрудников, оптимизация деятельности бизнеса и обеспечение организационного порядка в компаниях – это лишь некоторые цели, которые помогают достичь консалтинговые компании. Сегодня бизнес-консультанты консалтинговых компаний являются неотъемлемыми помощниками для собственников и руководителей организаций в достижении поставленных задач. Стоит отметить, что из всех консалтинговых услуг наибольшую популярность у руководителей  приобрели тренинги в Украине.

Но большинство вопросов, связанных с развитием организаций и сотрудников должны решаться в комплексе, а только тренинги не могут этого обеспечить. Конечно же неоспоримым является тот факт, что консалтинговая компания обладает большим набором методов и инструментов совершенствования организаций по сравнению с тренинговыми компаниями, т.к. кроме обучения руководителей (тренинги и семинары), в арсенале консалтинговых компаний есть: индивидуальное консультирование, коучинг (наставничество), организационная диагностика, исследование бизнес-процессов, анализ бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, разработка стратегии, кадровый аудит (тестирование персонала, социометрия), разработка модели компетенций, разработка профиля должности, оптимизация организационной структуры, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, построение эффективных систем мотивации, разработка систем планирования и контроля, оптимизация работы ключевых функций (HR-функция, логистика), разработка управленческих документов и выполнение комплексных консультационных проектов.

Почему консалтинговые компании так необходимы? Многие организационные проблемы не всегда могут быть эффективно решены только силами собственных сотрудников и только через их обучение на тренингах и семинарах. Для понимания эффективности работы бизнеса необходим независимый и объективный «взгляд со стороны». Это связано с тем, что сотрудники часто не замечают многих очевидных фактов, т.к. находятся в постоянном круговороте решения текущих проблем.

Наша консалтинговая компания предлагает широкий спектр услуг – начиная от тренингов и семинаров и заканчивая комплексными консультационными проектами. Наши тренера и консультанты имеют не только необходимое базовое образование, но и существенный опыт работы в коммерческих структурах, в том числе и на руководящих должностях. Чаще всего мы организовываем тренинги в Киеве, но, по договоренности, тренинги могут быть организованы в любом другом городе Украины. Тренинги в Украине мы рассматриваем как начальный этап сотрудничества и развития руководителей и сотрудников.

Цель нашей консалтинговой компании заключается в том, чтобы предложить наиболее эффективный способ решения организационных проблем клиента или дать комплексные знания через обучение персонала. Программы тренингов и семинаров могут рассматриваться как обособленные друг от друга, однако они взаимоувязаны таким образом, чтобы позволить участникам получить комплексные знания в области управления бизнесом. Мы проводим тренинги и семинары в Киеве и других городах Украины. Тренинги в Украине могут быть реализованы как в открытом формате, для участников из разных компаний, так и в корпоративном (для участников одной компании).

Наша консалтинговая компания ориентирована только на проверенные управленческие технологии развития организаций и не приемлет программ, которыми наводнен рынок Украины. Многие тренинги, которые предлагаются сегодня на рынке, относятся к необоснованным и ненаучным популистским методам. Мы также строго придерживаемся той позиции, что заниматься консультированием в области управления должны люди, которые получили комплексное образование в области менеджмента, маркетинга, экономики или финансов. Странно выглядит ситуация, когда управлению начинают учить философы, инженеры, военные или психологи. Вы пошли бы лечить зубы к физику-ядерщику?

На сегодняшний день тренинги в Украине остаются наиболее популярным и востребованным методом обучения и развития персонала. Но стоит также понимать собственникам и руководителям, что чудес в управлении не бывает. Достижение краткосрочных целей и результатов не гарантирует компаниям развития в долгосрочной перспективе. У каждого метода есть свои плюсы и минусы. Тренинги – инструмент краткосрочного действия и обязательно должен рассматриваться в комплексе с другими консультационными подходами, такими как коучинг (наставничество) и управленческий консалтинг. Наша консалтинговая компания предлагает именно все данные подходы – от тренингов и семинаров, до коучинга, индивидуального консультирования и комплексного управленческого консалтинга.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании