Будь всегда в курсе последних новостей!

Получай только необходимые новости

Укажи телефон и город - получи

постоянную скидку 5% на обучение!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Будь в курсе тем следующего месяца!

Узнавай первым о новых темах обучения!

Заполни дополнительные поля и получи постоянную скидку 5%!

* Только для сообщений по СМС и Viber.

Ничего лишнего, только новые статьи!

Вы здесь

Как повысить КПД руководителя

"Как повысить КПД руководителя"


Дни: 
с 26 октября (четверг) по 27 октября (пятница)
Город: 
Киев
Стоимость (без НДС): 
5 900.00 грн.
 

Рекомендовано

Кому и зачем будет необходима данная тема

Заместителям директора

Руководителям департаментов

Начальникам отделов

Для улучшения результатов работы

 

Реальная польза

Наиболее распространенные ситуации, когда Вам понадобятся предлагаемые знания

В любой рабочий день

При желании руководить эффективно

При реализации своих карьерных планов

 

Управление персоналом

Как повысить КПД руководителя

Просто. Комплексно. Доступно.

 
 

Записаться на семинар

Ключевые разделы программы обучения:

  • Главные задачи руководителя
  • Основные этапы ежедневной работы руководителя
  • Правильная постановка задач подчиненным
  • Как решать возникающие проблемы
  • Как принимать эффективные решения
  • Этапы планирования и методы планирования
  • Делегирование: техника и типичные ошибки
  • Как влиять на поведение подчиненных
  • Ошибки при осуществлении контроля
  • Основные правила предоставления обратной связи
  • Организация и проведение эффективных совещаний
  • Методы и стили разрешения конфликтов

Что Вам это даст

Управление персоналом. Обучение. Результаты и выгода

Узнаете секреты успеха в управлении

Поймете принципы функционирования успешных компаний

Сможете правильно ставить задачи любому подчиненному

Разберетесь в ключевых умениях эффективного руководителя

Ознакомитесь с этапами развития команды и как ею управлять

Освоите методы выявления и работы с проблемами

Будете знать как принимать эффективные решения

Узнаете как планировать и основные методы планирования

Изучите правила правильного делегирования задач

Будете знать эффективные подходы мотивации персонала

Сможете проводить более эффективно совещания

Узнаете о видах и способах разрешения конфликтов

Преимущества нашей программы:

  • Весь материал отвечает на два главных вопроса: «Зачем это?» и «Как этим пользоваться?»
  • Раскрываются все вопросы и нюансы оперативного управления
  • Теоретические знания – только критично необходимые
  • Более 10-ти ключевых методов повышения эффективности руководителя
  • Методы и инструменты рассмотрены комплексно и взаимосвязано
  • Акцент на методах, без которых невозможно эффективно управлять
  • Методы используются и в эталонных международных компаниях
  • Методы просты в освоении и очень результативны
  • Кейсы основаны на конкретных ситуациях участников

Программа (основные разделы):

  • Секреты успеха в управлении + КЕЙС
  • Фундамент эффективного управления
  • Основные принципы оперативного управления
  • Принятие эффективных решений + КЕЙСЫ
  • Оперативное планирование
  • Как правильно делегировать
  • Коучинг на рабочем месте
  • Как мотивировать подчиненных ежедневно
  • Как контролировать эффективно
  • Правильная координация и коммуникация деятельности
  • Методы и стили управления конфликтной ситуацией

1.   СЕКРЕТЫ УСПЕХА В УПРАВЛЕНИИ
    1.1.    Четыре главные задачи руководителя
    1.2.    Выбор руководителя: застой, кризис, упущенная выгода, развитие
    1.3.    Что мешает успешной работе руководителя? Причины
    1.4.    Что делают лучшие руководители
    1.5.    Ответственные и безответственные руководители. Влияние на результат
    1.6.    Восемь методов воспитания ответственности
    1.7.    Жизнь компании: этапы и возможные кризисы
КЕЙС
    1.8.   С чем связано большинство проблем организации?
2.    ФУНДАМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    2.1.    Как функционирует организация
    2.2.    Обычное построение управления и его недостатки
    2.3.    Как управляют в современных организациях
    2.4.    Виды ключевых документов и решаемые ими задачи
3.    ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
    3.1.    Три составляющих роли руководителя
    3.2.    Ключевые функции управления
    3.3.    Циклы взаимоотношений руководителя и подчиненных
    3.4.    Стили руководства: правильная постановка задачи подчиненным
    3.5.    Содержание ежедневной работы руководителя
    3.6.    Ключевые умения эффективного руководителя
    3.7.    Лидерство. Характерные черты, стили и ситуации
4.    ПРИНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
    4.1.    Что необходимо знать руководителю
    4.2.    Классификация подходов при принятии решений
    4.3.    Пример принятия решений в передовых компаниях
    4.4.    Цикл принятия решения
    4.5.    Как помочь сотрудникам принимать решения
    4.6.    Три простых шага выявления главной причины возникшей проблемы
    4.7.    Как решить возникшую проблему
    4.8.  Как определить приоритеты для целей и задач
КЕЙСЫ
    4.9.  Как принимать эффективные решения
    4.10.  Как реализовать принятые решения
5.    ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
    5.1.    Основные элементы плана
    5.2.    Этапы процесса планирования
    5.3.    Эффективное планирование ограниченных ресурсов
    5.4.    Основные методы планирования
    5.5.    Методы планирования сложных или крупных задач
6.    КАК ПРАВИЛЬНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ
    6.1.    Понятие и принцип делегирования
    6.2.    Преимущества делегирования
    6.3.    Проблемы, связанные с делегированием
    6.4.    Типичные ошибки при делегировании
    6.5.    Техника делегирования
    6.6.    Методы для эффективного делегирования
7.    КОУЧИНГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
    7.1.    Последовательность ключевых этапов
8.    КАК МОТИВИРОВАТЬ ПОДЧИНЕННЫХ ЕЖЕДНЕВНО
    8.1.    Четыре фактора высокой мотивации в работе
    8.2.    Простая модель мотивации
    8.3.    Как влиять на поведение подчиненных
    8.4.    Шесть «рычагов» мотивации
9.    КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ ЭФФЕКТИВНО
    9.1.    Виды контроля
    9.2.    Шесть ошибок контроля
10.  ПРАВИЛЬНАЯ КООРДИНАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    10.1.  Схема двустороннего коммуникативного процесса
    10.2.  Организация и проведение эффективных совещаний
    10.3.  Правила предоставления обратной связи
11.  УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ
    11.1.  Структурные методы
    11.2.  Межличностные стили разрешения конфликта
    11.3.  Методика разрешения конфликта

 

Каковы секреты в управлении? Как правильно делегировать задачи сотрудникам?
Как решать конфликтные ситуации? Как ежедневно мотивировать подчиненных?
Какой стиль управления лучше? Как грамотно принимать эффективные решения?
Как планировать? Как контролировать? Как проводить совещания? Ваш вопрос ...

Приходи!
Мы ответим на все вопросы!

 

Подать заявку

Скидки

Все скидки суммируются

Дополнительная информация

В стоимость обучения входит:

  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки.
 
 

Форма заявки

Оформление заявки на обучение

 

"Как повысить КПД руководителя"

Укажите приемлемый для Вас вид участия, определитесь с удобной для Вас датой и заполните другие обязательные поля (отмечены звездочкой).

 
Укажите полные реквизиты + Ф.И.О. и должность уполномоченного лица + на основании чего предоставлены полномочия (Устав, Свидетельство и т.д.)

Нам доверяют:

В современной динамично развивающейся бизнес среде главной причиной успешности компании является ее качество управления. Ошибки руководителей всегда неизменно дорого обходятся организации, а в условиях кризиса могут стать и роковыми. Поэтому роль руководителя имеет особое значение и статус для компании и, соответственно,  предполагает большее к ней внимание и инвестирование в развитие, обучение, повышение эффективности руководящего состава.

На сегодняшний день для руководителя мало иметь базовое образование или даже несколько. Современный бизнес диктует для руководящего звена достаточно жесткие требования, которые эволюционируют с каждым годом. Сегодня чтобы быть успешным и эффективным руководителем необходимо постоянное профессиональное и личностное самосовершенствование и обучение. Самый простой путь структурировать знания, приобретенные на практике, и получить новые знания и умения – это тренинги (бизнес тренинги) и семинары.

Большинство менеджеров, осознав важность повышения квалификации, регулярно посещают тренинги для руководителей.  Однако эти знания, в большинстве случаев, разрозненны и не связаны между собой, что затрудняет формирование целостного понимания методов и принципов менеджмента.

Очень важным является системное развитие руководителей, с учетом уровня управления. Собственники или владельцы бизнеса, топ-менеджмент и руководители подразделений имеют разные специфические задачи, а значит должны использовать разные технологии управления, актуальные на своем уровне. Такое развитие и обучение руководителей возможно, если группа обучаемых состоит из руководителей одного уровня. Наша компания не только учитывает уровень руководителя при обучении, но и дает знания системно и комплексно, что позволяет значительно повысить эффективность обучаемого руководящего состава.

Мы проводим открытые семинары и тренинги в Киеве. Наша особенность – это  тренинги для бизнеса, а именно: семинары и тренинги для руководителей, тренинги по менеджменту, тренинги для менеджеров,  управленческие тренинги для руководителей, тренинги по управлению, обучение директоров, обучение топ-менеджеров, обучение руководителей. И совершенно неважно это тренинги для фармрынка или тренинги для автобизнеса, тренинги для торговых компаний или тренинги для промышленных предприятий, тренинги для логистических компаний или тренинги для аграрных компаний, тренинги для банков или тренинги для страховых компаний – технологии управления для всех одинаковые.

Каждый семинар построен на большом количестве научной литературы и нашей практике. У нас нет семинаров или тренингов, построенных всего лишь на одной книге или авторе. Знания даются комплексно, без воды, с большим количеством примеров и кейсов. Каждый семинар в нашем арсенале является продолжением и дополнением следующего, поэтому Вы получаете знания не разрозненно, а системно и в максимальном объеме. Если семинар предполагает выработку какого-либо навыка, то вы не только получите этот навык, но и консультации и поддержку тренера по телефону и E-mail в течение месяца.

Кроме открытых бизнес тренингов для руководителей и семинаров в Киеве мы проводим корпоративное обучение в любом городе Украины – Одессе, Донецке, Запорожье, Львове, Ивано-Франковске, Ужгороде, Хмельницком, Тернополе, Николаеве, Полтаве, Житомире, Луганске, Днепропетровске, Харькове, Луцке, Чернигове, Черкассах, Кировограде.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании