Вы здесь

Бизнес-процессы. Модульная программа

 

Бизнес-процессы. Модульная программа

Моделирование бизнес-процессов | Анализ бизнес-процессов | Оптимизация бизнес-процессов
Тренинг & Коучинг

Дата: 
18 апреля
29 апреля
13 мая
Дни и время: 
понедельник:
10:00-18:00 ,10:00-18:00
вторник:
10:00-18:00
Город: 
Киев
Стоимость (без НДС): 
13 500.00 грн.

Наш опыт работы

Бизнес-процессы: Консалтинг & Обучение

17
Лет опыта работы с бизнес-процессами
423
Создано итоговых моделей процессов
798
Часов обучения по теме бизнес-процессов

Рекомендовано

Кому и зачем будет необходима данная тема

Руководителям подразделений, выполняющим практическую работу с процессами

Специалистам (бизнес-аналитикам), выполняющим практическую работу с процессами

Для получения необходимых практических навыков

Для улучшения результатов работы

 

Реальная польза

Наиболее распространенные ситуации, когда Вам понадобятся предлагаемые знания

При анализе и улучшении работы

При автоматизации работы

Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение

При внедрении процессного управления

 

Бизнес-процессы.
Модульная программа

Тренинг & Коучинг

 
 

Записаться на обучение

Ключевые разделы программы обучения:

  • Процессная иерархия
  • Выбор стандартов моделирования
  • Структура описания бизнес-процесса
  • Способы сбора информации о процессе
  • Моделирование бизнес-процессов по принципу «как есть»
  • Характеристики показателей бизнес-процессов
  • Алгоритм определения показателей процесса
  • Анализ качества моделирования бизнес-процессов
  • Потенциальные источники проблем в бизнес-процессах
  • Метод анализа бизнес-процессов (LEAN & 6 Sigma)
  • Виды и примеры непроизводительных потерь
  • Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
  • Основные методы анализа бизнес-процессов
  • Дополнительные методы анализа бизнес-процессов
  • Критерии приоритетности процессов для оптимизации
  • Общие принципы оптимизации бизнес-процессов
  • Основные методы оптимизации бизнес-процессов
  • Дополнительные методы оптимизации процессов
  • Дополнительный инструмент анализа и оптимизации процессов

Что Вам это даст

Бизнес-процессы. Модульная программа. Обучение. Результаты и выгода

Понимание отличий и возможностей разных стандартов

Правильный выбор стандарта моделирования процессов

Получен навык моделирования бизнес-процессов

Получен навык определения показателей процессов

Разобраны ошибки при моделировании процессов

Определены показатели смоделированных процессов

Разобраны основные методы анализа бизнес-процессов

Рассмотрены вспомогательные методы анализа процессов

Предоставлен метод анализа бизнес-процессов из LEAN & 6 Sigma

Рассмотрен функционально-стоимостной анализ процессов

Получен навык анализа бизнес-процессов по основным методам

Получен навык анализа процессов по выбору участника обучения

Разобраны основные принципы оптимизации бизнес-процессов

Рассмотрен весь арсенал методов оптимизации процессов

Дан дополнительный метод анализа и оптимизации процессов

Освоены принципы и методы оптимизации процессов

Получен навык оптимизации бизнес-процессов

Ваша компания получит улучшенный бизнес-процесс (или несколько)

Модуль 1. Моделирование бизнес-процессов

Преимущества & Программа

Преимущества нашей программы:

  • Теоретические знания – 40% времени
  • Практическое моделирование бизнес-процессов – 50% времени
  • Определение показателей процесса – 10% времени
  • Моделируются бизнес-процессы только вашей компании
  • Разбираются допущенные ошибки при моделировании процессов

Программа (основные разделы):

  • Бизнес-процессы. Базовые понятия
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • Подготовка к моделированию бизнес-процессов
  • Выбор программного обеспечения для моделирования процессов
  • Моделирование бизнес-процессов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • РАБОТА НАД ОШИБКАМИ
  • Определение показателей бизнес-процессов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Модуль 2. Анализ бизнес-процессов

Преимущества & Программа

Преимущества нашей программы:

  • Теоретические знания – 30% времени
  • Практический работа по анализу процессов – 70% времени
  • Анализ процессов начинается с критериев качества их моделирования
  • Дается метод анализа процессов из LEAN & 6 Sigma
  • Рассматривается функционально-стоимостной анализ процессов
  • Анализируются бизнес-процессы только вашей компании

Программа (основные разделы):

  • Анализ бизнес-процессов
  • Бережливое производство. Виды и примеры непроизводительных потерь
  • Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
  • Анализ показателей процессов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

Модуль 3. Оптимизация бизнес-процессов

Преимущества & Программа

Преимущества нашей программы:

  • Теоретические знания – 20% времени
  • Практический работа по оптимизации процессов – 80% времени
  • Рассматриваются примеры целей оптимизации процессов
  • Даются критерии приоритетности выбора процессов для оптимизации
  • Разбираются основные принципы оптимизации бизнес-процессов
  • Рассмотрено большинство методов оптимизации процессов
  • Рассмотрен реинжиниринг бизнес-процессов
  • Дается дополнительный метод анализа и оптимизации процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов только вашей компании

Программа (основные разделы):

  • Оптимизация бизнес-процессов. Цели и критерии
  • Оптимизация бизнес-процессов. Принципы и методы
  • Реинжиниринг бизнес-процессов
  • Дополнительный инструмент анализа и оптимизации процессов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
 

С чего начать моделирование процессов?
Какая нотация лучше для моделирования бизнес-процессов?
Как выполнить моделирование бизнес-процессов?
Как определить показатели бизнес-процессов?
С чего начать анализ бизнес-процессов?
Какой лучше использовать метод анализа бизнес-процессов?
Кто и как должен выполнять анализ бизнес-процессов?
Как рассчитать стоимость бизнес-процесса?
С чего начинается оптимизация бизнес-процессов?
Какой лучший метод оптимизации бизнес-процессов?
Кто и как должен выполнять оптимизацию бизнес-процессов?
Как оптимизировать бизнес-процесс? Ваш вопрос ...

Приходи!
Мы ответим на все вопросы!

 

Подать заявку

Бизнес-процессы. Совместная рабочая группа

Поддержка после обучения

Совместная рабочая группа - это однодневный формат, в рамках которого:

  1. консультант дает обратную связь по проделанной работе сотрудниками вашей компании (анализ качества моделирования бизнес-процессов, разбор типичных ошибок);
  2. консультант отвечает на все вопросы, которые вызывали беспокойство у участников рабочей группы при работе с бизнес-процессами;
  3. исправляются «на лету» ошибки в уже созданных моделях процессов;
  4. ваши сотрудники лучше закрепляют необходимые навыки и будут более уверенно себя чувствовать при выполнении дальнейшей работы с бизнес-процессами;
  5. при необходимости:
  • осуществляется анализ процессов;
  • осуществляется поиск мест для оптимизации процессов;
  • формируются новые модели существующих в компании процессов (верхнего уровня или детальные).

Стоимость: 10 000 грн./1 день (без НДС)

В стоимость входит:

  1. работа консультанта;
  2. кофе-паузы.

Место проведения рабочих групп – г. Киев.

Время работы: 10:00 – 18:00

 

Совместная рабочая группа - формат, который предназначен для участников любой программы обучения по бизнес-процессам.

Основная цель - более эффективное, результативное и динамичное продвижение вашими сотрудниками в области улучшения процессов компании.

Совместная рабочая группа позволяет вашим сотрудникам лучше закреплять навыки работы с бизнес-процессами, т.к. все отведенное время заполнено практическими действиями.

  1. Периодичность встреч вы определяете сами (по мере необходимости).
  2. Рабочая группа может собираться в любой день, включая выходные дни (даты и дни согласовываются заранее).
  3. Состав участников: 1-3 сотрудника, ранее посетившие любую из наших программ обучения по бизнес-процессам.
  4. Модели процессов предоставляются компанией в электронном виде:
  • ИЛИ один из участников приезжает с ноутбуком и ПО в котором выполнялось моделирование;
  • ИЛИ один из участников привозит информацию на флеш-накопителе (при условии, что моделирование процессов выполнялось в одной из программ, которая установлена у консультанта).

Работа по моделированию, анализу, оптимизации, регламентации и внедрению процессов - более 17 лет;

Количество зафиксированных моделей бизнес-процессов при проведении проектов - не поддается подсчету;

Согласованных с заказчиками моделей процессов только на этапе исследования - более 400;

Обучение руководителей и специалистов по теме бизнес-процессов  - более 9 лет;

Часов обучения по теме бизнес-процессов - более 700.

 
 

Скидки

Все варианты текущих скидок

Дополнительная информация

В стоимость обучения входит:

  • бесплатные консультации в течение 1 месяца.
  • методическое пособие;
  • именной сертификат по итогам прохождения трех модулей;
  • кофе-брейки.
 
 

Форма заявки

Оформление заявки на обучение

 

"Бизнес-процессы. Модульная программа"

Укажите приемлемый для Вас вид участия и заполните другие обязательные поля (отмечены звездочкой).

 
Укажите полные реквизиты + Ф.И.О. и должность уполномоченного лица + на основании чего предоставлены полномочия (Устав, Свидетельство и т.д.)
 
 

Нам доверяют:

 

В современной динамично развивающейся бизнес-среде главной причиной успеха компании является качество системы управления. Ошибки руководителей всегда неизменно дорого обходятся организации, а в условиях кризиса могут стать и роковыми. Поэтому роль руководителя имеет особое значение и статус для компании и, соответственно, предполагает большее к ней внимание и инвестирование в развитие, обучение, повышение эффективности руководящего состава и рядовых специалистов.

ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТУ


На сегодняшний день для руководителя мало иметь базовое высшее образование или даже несколько. Современный бизнес диктует для руководящего звена достаточно жесткие требования, которые эволюционируют с каждым годом. Сегодня чтобы быть успешным и эффективным руководителем необходимо постоянное профессиональное и личностное самосовершенствование и обучение. Самый простой путь структурировать и получить новые знания и умения – это тренинги (бизнес тренинги) и семинары.

Большинство руководителей, осознав важность повышения квалификации, регулярно посещают тренинги для руководителей. Однако эти знания, в большинстве случаев, разрозненны и не связаны между собой, что затрудняет формирование целостного понимания методов и принципов менеджмента.

Очень важным является системное обучение руководителей, с учетом их уровня управления в компании. Собственники или владельцы бизнеса, топ-менеджмент и руководители подразделений имеют разные специфические задачи, а значит должны использовать разные методы управления, актуальные на своем уровне. Такое развитие и обучение руководителей возможно, если группа обучаемых состоит из руководителей одного уровня. Наша компания не только учитывает уровень управления руководителя при обучении, но и дает знания системно и комплексно, что позволяет значительно повысить эффективность обучаемого руководящего состава.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


Мы проводим открытые семинары и тренинги в Киеве. Можно построить эффективное управление организацией через обучение менеджменту, а именно – это тренинги для бизнеса: обучение директоров, обучение топ-менеджеров, обучение руководителей среднего звена управления, обучение специалистов. И совершенно неважно в какой отрасли работает ваша компания – технологии управления для всех одинаковые.

Каждый семинар (тренинг) построен на большом количестве научной литературы и нашей практике. У нас нет семинаров (тренингов), построенных всего лишь на одной книге или какой-то методике автора - нет лучших книг, нет лучших методик. Знания даются комплексно, без "воды", с большим количеством примеров и кейсов. Каждый семинар в нашем арсенале является продолжением и дополнением следующего, поэтому участник обучения получает знания не разрозненно, а системно и в максимальном объеме. Если тренинг предполагает выработку какого-либо навыка, то участник обучения не только получит этот навык, но и консультации и поддержку тренера по E-mail в течение месяца.

БИЗНЕС СЕМИНАР КИЕВ (УКРАИНА)


Кроме открытых бизнес тренингов для руководителей и семинаров в Киеве мы проводим корпоративное обучение в любом городе Украины – Одессе, Донецке, Запорожье, Львове, Ивано-Франковске, Ужгороде, Хмельницком, Тернополе, Николаеве, Полтаве, Житомире, Луганске, Днепропетровске, Харькове, Луцке, Чернигове, Черкассах, Кировограде.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании