info@cgac.com.ua +38 044 228 91 91
Events in
Организационная диагностика крайне важная для компании "процедура", но руководители считают, что диагностикой можно пренебречь. Часто говорят, что в проведении организационной диагностики заинтересованы только консультанты, которые проводят ее, чтобы понять суть бизнеса компании. В этой связи организационную диагностику рассматривают как потерю времени и денег. Еще одно частое мнение руководителей можно обозначить как «мы и сами знаем свои проблемы». Увы, многие руководители даже не догадываются, сколько они не знают о реально происходящем в их компаниях. Искажение или задержки информации – явление, имеющее место в любой организации. Также многие руководители больше занимаются не столько решением реальных проблем, сколько решением симптомов. Когда же проблем накапливается много, возникает нехватка времени и ресурсов и остро встает вопрос определения приоритетности решения возникших трудностей. Вот в этой связи, проведение организационной диагностики является единственным правильным решением. Так что диагностика компании, в первую очередь, необходима самим руководителям и, особенно, собственникам.
Ведь, всем известно - профилактика дешевле лечения. Мы привыкли к необходимости с определенной периодичностью отдавать автомобиль на техосмотр, посещать фитнес-центры или, банально, чистить зубы, чтобы поддерживать свой организм в хорошем состоянии. Механизм компании не менее, а более сложен, чем автомобильный, а профилактикой его, как правило, обделяют. Так может пора задуматься над тем, чтобы иногда применять профилактические меры, чем спасать смертельно больного?
Организационная диагностика помогает руководителю решать многие задачи, когда:
- Необходимо получить текущую "фотографию" состояния системы управления компании с целью ее дальнейшего совершенствования;
- Есть желание разобраться с накопившимся перечнем проблем, но ресурсов и времени не хватает;
- Компания теряет рыночные позиции;
- Внешняя среда нестабильна по экономическим или политическим факторам.
Диагностика компании предназначена для решения одной "простой" задачи – она дает четкое понимание текущего состояния объекта, до начала попыток его улучшения. В противном случае, готовьтесь к потере времени и ресурсов, если будете пытаться улучшить что-либо, не понимая, что оно из себя представляет, и как функционирует. Организационная диагностика может проводиться как локально (подразделение/функция), так и для компании в целом. Второй вариант явно предпочтительнее первого, так как в системе управления (как и в организме человека или в автомобиле) функция не существует сама по себе - одна влияет на другую (другие). Именно по этой причине, локальные улучшения часто не приводят к улучшению результатов компании в целом или улучшения краткосрочны. Организационная диагностика компании может проводиться в разных форматах, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. Несомненно, одно - организационная диагностика должна стать для руководителей такой же постоянной привычкой, как и тщательный уход за своим автомобилем или телом.
В современной динамично развивающейся бизнес-среде главной причиной успеха компании является качество системы управления. Ошибки руководителей всегда неизменно дорого обходятся организации, а в условиях кризиса могут стать и роковыми. Поэтому роль руководителя имеет особое значение и статус для компании и, соответственно, предполагает большее к ней внимание и инвестирование в развитие, обучение, повышение эффективности руководящего состава и рядовых специалистов.
На сегодняшний день для руководителя мало иметь базовое высшее образование или даже несколько. Современный бизнес диктует для руководящего звена достаточно жесткие требования, которые эволюционируют с каждым годом. Сегодня чтобы быть успешным и эффективным руководителем необходимо постоянное профессиональное и личностное самосовершенствование и обучение. Самый простой путь структурировать и получить новые знания и умения – это тренинги (бизнес тренинги) и семинары.
Большинство руководителей, осознав важность повышения квалификации, регулярно посещают тренинги для руководителей. Однако эти знания, в большинстве случаев, разрозненны и не связаны между собой, что затрудняет формирование целостного понимания методов и принципов менеджмента.
Очень важным является системное обучение руководителей, с учетом их уровня управления в компании. Собственники или владельцы бизнеса, топ-менеджмент и руководители подразделений имеют разные специфические задачи, а значит должны использовать разные методы управления, актуальные на своем уровне. Такое развитие и обучение руководителей возможно, если группа обучаемых состоит из руководителей одного уровня. Наша компания не только учитывает уровень управления руководителя при обучении, но и дает знания системно и комплексно, что позволяет значительно повысить эффективность обучаемого руководящего состава.
Мы проводим открытые семинары и тренинги в Киеве. Можно построить эффективное управление организацией через обучение менеджменту, а именно – это тренинги для бизнеса: обучение директоров, обучение топ-менеджеров, обучение руководителей среднего звена управления, обучение специалистов. И совершенно неважно в какой отрасли работает ваша компания – технологии управления для всех одинаковые.
Каждый семинар (тренинг) построен на большом количестве научной литературы и нашей практике. У нас нет семинаров (тренингов), построенных всего лишь на одной книге или какой-то методике автора - нет лучших книг, нет лучших методик. Знания даются комплексно, без "воды", с большим количеством примеров и кейсов. Каждый семинар в нашем арсенале является продолжением и дополнением следующего, поэтому участник обучения получает знания не разрозненно, а системно и в максимальном объеме. Если тренинг предполагает выработку какого-либо навыка, то участник обучения не только получит этот навык, но и консультации и поддержку тренера по E-mail в течение месяца.
Кроме открытых бизнес тренингов для руководителей и семинаров в Киеве мы проводим корпоративное обучение в любом городе Украины – Одессе, Донецке, Запорожье, Львове, Ивано-Франковске, Ужгороде, Хмельницком, Тернополе, Николаеве, Полтаве, Житомире, Луганске, Днепропетровске, Харькове, Луцке, Чернигове, Черкассах, Кировограде.