Вы здесь

Анализ бизнес-процессов. Модуль 2

 

Анализ бизнес-процессов. Модуль 2

Тренинг & Коучинг

До начала обучения осталось: 
Дни: 
16 октября (вторник)
Город: 
Киев
Стоимость (без НДС): 
4 500.00 грн.

Наш опыт работы

Бизнес-процессы: Консалтинг & Обучение

16
Лет опыта работы с бизнес-процессами
423
Создано итоговых моделей процессов
796
Часов обучения по теме бизнес-процессов

Рекомендовано

Кому и зачем будет необходима данная тема

Руководителям подразделений, выполняющим анализ процессов

Специалистам (бизнес-аналитикам), выполняющим анализ процессов

Для получения необходимых навыков

Для улучшения результатов работы

 

Реальная польза

Наиболее распространенные ситуации, когда Вам понадобятся предлагаемые знания

При анализе и улучшении работы

При автоматизации работы

Бизнес-процессы: описание, анализ, оптимизация, внедрение

При внедрении процессного управления

 

Анализ бизнес-процессов

Тренинг & Коучинг

 
 

Записаться на обучение

Ключевые разделы программы обучения:

  • Анализ качества моделирования бизнес-процессов
  • Потенциальные источники проблем в бизнес-процессах
  • Метод анализа бизнес-процессов (LEAN & 6 Sigma)
  • Виды и примеры непроизводительных потерь
  • Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
  • Метод сравнения показателей аналогичных бизнес-процессов
  • Основные методы анализа бизнес-процессов
  • Дополнительные методы анализа бизнес-процессов

Что Вам это даст

Анализ бизнес-процессов. Обучение. Результаты и выгода

Разобраны основные методы анализа бизнес-процессов

Рассмотрены вспомогательные методы анализа процессов

Предоставлен метод анализа бизнес-процессов из LEAN & 6 Sigma

Рассмотрен функционально-стоимостной анализ процессов

Получен навык анализа бизнес-процессов по основным методам

Получен навык анализа процессов по выбору участника обучения

Преимущества нашей программы:

  • Теоретические знания – 30% времени
  • Практический работа по анализу процессов – 70% времени
  • Анализ процессов начинается с критериев качества их моделирования
  • Дается метод анализа процессов из LEAN & 6 Sigma
  • Рассматривается функционально-стоимостной анализ процессов
  • Анализируются бизнес-процессы только вашей компании

Программа (основные разделы):

  • Анализ бизнес-процессов
  • Бережливое производство. Виды и примеры непроизводительных потерь
  • Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов
  • Анализ показателей процессов
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА
  • ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

1.          АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

1.1.       Анализ качества моделирования бизнес-процессов

1.2.       Анализ фактической ситуации

1.3.       Потенциальные источники проблем в бизнес-процессах

1.4.       Основные методы анализа бизнес-процессов

1.5.       Дополнительные методы анализа бизнес-процессов

1.6.       Метод анализа бизнес-процессов (LEAN & 6 Sigma)

2.          БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. ВИДЫ И ПРИМЕРЫ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ПОТЕРЬ

3.          ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

4.          АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЦЕССОВ

4.1.       Метод анализа выполнения показателей процесса

4.2.       Метод сравнения показателей аналогичных бизнес-процессов

       ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

       ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ

 

С чего начать анализ бизнес-процессов?
Какой лучше использовать метод анализа бизнес-процессов?
Кто и как должен выполнять анализ бизнес-процессов?
Как рассчитать стоимость бизнес-процесса? Ваш вопрос ...

Приходи!
Мы ответим на все вопросы!

 

Подать заявку

Скидки

Все варианты текущих скидок

Дополнительная информация

В стоимость обучения входит:

  • бесплатные консультации по вопросам анализа процессов в течение 1 месяца.
  • методическое пособие;
  • именной сертификат;
  • кофе-брейки.
 
 

Форма заявки

Оформление заявки на обучение

 

Анализ бизнес-процессов. Модуль 2

Тренинг & Коучинг

Укажите приемлемый для Вас вид участия, определитесь с удобной для Вас датой и заполните другие обязательные поля (отмечены звездочкой).

 
Укажите полные реквизиты + Ф.И.О. и должность уполномоченного лица + на основании чего предоставлены полномочия (Устав, Свидетельство и т.д.)
Дополнительная скидка для подписчиков и их друзей
 
 

Нам доверяют:

 

В современной динамично развивающейся бизнес-среде главной причиной успеха компании является качество системы управления. Ошибки руководителей всегда неизменно дорого обходятся организации, а в условиях кризиса могут стать и роковыми. Поэтому роль руководителя имеет особое значение и статус для компании и, соответственно, предполагает большее к ней внимание и инвестирование в развитие, обучение, повышение эффективности руководящего состава и рядовых специалистов.

ОБУЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТУ


На сегодняшний день для руководителя мало иметь базовое высшее образование или даже несколько. Современный бизнес диктует для руководящего звена достаточно жесткие требования, которые эволюционируют с каждым годом. Сегодня чтобы быть успешным и эффективным руководителем необходимо постоянное профессиональное и личностное самосовершенствование и обучение. Самый простой путь структурировать и получить новые знания и умения – это тренинги (бизнес тренинги) и семинары.

Большинство руководителей, осознав важность повышения квалификации, регулярно посещают тренинги для руководителей. Однако эти знания, в большинстве случаев, разрозненны и не связаны между собой, что затрудняет формирование целостного понимания методов и принципов менеджмента.

Очень важным является системное обучение руководителей, с учетом их уровня управления в компании. Собственники или владельцы бизнеса, топ-менеджмент и руководители подразделений имеют разные специфические задачи, а значит должны использовать разные методы управления, актуальные на своем уровне. Такое развитие и обучение руководителей возможно, если группа обучаемых состоит из руководителей одного уровня. Наша компания не только учитывает уровень управления руководителя при обучении, но и дает знания системно и комплексно, что позволяет значительно повысить эффективность обучаемого руководящего состава.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ


Мы проводим открытые семинары и тренинги в Киеве. Можно построить эффективное управление организацией через обучение менеджменту, а именно – это тренинги для бизнеса: обучение директоров, обучение топ-менеджеров, обучение руководителей среднего звена управления, обучение специалистов. И совершенно неважно в какой отрасли работает ваша компания – технологии управления для всех одинаковые.

Каждый семинар (тренинг) построен на большом количестве научной литературы и нашей практике. У нас нет семинаров (тренингов), построенных всего лишь на одной книге или какой-то методике автора - нет лучших книг, нет лучших методик. Знания даются комплексно, без "воды", с большим количеством примеров и кейсов. Каждый семинар в нашем арсенале является продолжением и дополнением следующего, поэтому участник обучения получает знания не разрозненно, а системно и в максимальном объеме. Если тренинг предполагает выработку какого-либо навыка, то участник обучения не только получит этот навык, но и консультации и поддержку тренера по E-mail в течение месяца.

БИЗНЕС СЕМИНАР КИЕВ (УКРАИНА)


Кроме открытых бизнес тренингов для руководителей и семинаров в Киеве мы проводим корпоративное обучение в любом городе Украины – Одессе, Донецке, Запорожье, Львове, Ивано-Франковске, Ужгороде, Хмельницком, Тернополе, Николаеве, Полтаве, Житомире, Луганске, Днепропетровске, Харькове, Луцке, Чернигове, Черкассах, Кировограде.

Обратная связь

Оставить отзыв

Форма отзывов для клиентов, ради которых трудились наши сотрудники

Рассылка новостей

Форма подписки на рассылку новостей нашей компании