Любая компания обязательно должна учитывать три аспекта своей организации:

• структуру
  (принципы управления, распределение полномочий, ответственность, организация работы, регламентирующие документы, координация и интеграция деятельности);
• процессы
  (эффективность взаимодействия структурных подразделений и внедрение стандартов: "кто", "что", "как" и "когда" должен делать);
• людей
  (оценка персонала, обучение, развитие компетенций, мотивация, стили руководства, корпоративная культура).

Ни один из этих аспектов не решит проблему сам по себе, необходимо постоянно совершенствовать все три. Именно на них Консалтинговая группа "АС" сконцентрировала свои усилия.

Консалтинг позволяет решать очень сложные организационные задачи, которые не под силу другим видам консультирования или обучения. Развитие компании будет более эффективным и долгосрочным. Комплексная оптимизация работы позволит добиться лучших экономических результатов.

Обучение дает возможность ознакомиться руководителям и сотрудникам с критично необходимым набором знаний и навыков в области управления. Обучение, проводимое во время консультационного проекта, позволяет закреплять полученные знания и навыки гораздо эффективнее.

Кадровый аудит необходим для выявления узких мест в области управления персоналом, как в отдельном подразделении, так и в целом по компании. Аудит и внедрение некоторых методов будут способствовать повышению результатов работы сотрудников, снижению затрат и минимизации некоторых рисков.